第五百一十九章 留用管理层，人才（求订阅）

/br>
    虽然拥有3500万＋的用户规模，实际上人人视频却还处于起步的发展阶段。

    人人视频靠着仅仅一千多万的融资，能支撑到现在，靠的就是广告业务。

    人人视频通过广告费用“一口价”模式，显着提高了其在视频平台的竞争力，使广告收入成为其主要收入。

    比如，人人视频的视频前贴片广告是4元，app开屏广告是40元，首页43元，暂停广告是45元。除了暂停广告和爱优腾相同，其他广告基本都比爱优腾少一半还多。

    不过，只靠广告费的营业收入是不健康的，单纯依靠广告费用不可能盈利，甚至每年都会产生非常大的亏损。

    想要让人人视频的营业收入变的健康，还需要会员收入。

    因此，陈屿计划让人人视频向“广告 会员”的商业模式转型。

    相比起爱优腾等更成熟的视频平台，人人视频在会员制度的建设上还有许多需要学习的地方。比如，“会员衍生、会员抢先看、蓝光1080p”等有竞争力的权益。

    等到人人视频稳定下来，就会推出注册用户的会员付费的模式。

    根据陈屿的设想，人人视频vip会员服务售价15元/月，包年的话，合下来是7元/月。会员权益也如爱优腾一样，包括“解锁原画”、“免广告”、“专享剧集”、“缓存加速”等。

    以智能手机的便利，移动互联在国内的高速发展，人人视频只要控制好成本，主业务确实大有可为，之前