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够的竞争力，但是组织生产备货、完善销售网络、售后部门培训等各种工作一个都不能少，都需要重头建立。 生产备货方面算是最省心的，中国企业的代工模式已经非常成熟，罗亮这边招聘了一批经验丰富的品控人员，用于监管配件提供商和代工组装厂的产品。代工厂腾出来的生产线上，已经开始出产自拍无人机的成品，目前还在提升熟练度的阶段，等到春节过后，预定的配件到货后，立刻可以开始大批量生产。 推货渠道因为确定只在线上销售，公司最近已经联系了四家国内知名的快递公司，届时产品将通过合作的快递公司送到订购用户手上。至于是否要在其他几家电子商务网站上销售的问题，当罗亮让技术人员对陈文浩提供的网站订购程序做了压力测试后，他果断地决定只在自己的网站进行销售。原因有二：一是通过第三方网站销售，缺少对用户数据的主动权，其次现在不比以往，电子商务网站方面对品牌商的各类收费并不便宜。 只要资金和技术到位，国内的线上渠道还算好搞，麻烦的是海外的销售网络。考虑到时间太紧，公司采用了国内企业最常用的代理商制度，派出一批商务人员去日本、欧洲的几个重要国家、美国分别招收当地代理商。凭借小卡软件之前打下的名号，加上留给代理商的利润空间较大，招代理商的进度还算顺利，不过出于对新产品的谨慎心理，大多数代理商承诺的销售指标都不高。 至于售后团队的组建与培训，这光靠砸钱也很难短期见效，只能是在招聘